Se former en Responsable Développement Durable : Piloter un projet RSE-RSO impactant | Reductiondimpot

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Responsable Développement Durable : Piloter un projet RSE-RSO impactant répond à ce besoin.

Cette formation d’une journée permet aux participants d’acquérir les compétences clés pour concevoir, déployer et évaluer une politique RSE-RSO adaptée à leur organisation. Elle s’adresse aux responsables développement durable, directeurs RSE ou managers en charge de projets durables. À travers des exercices pratiques, études de cas et retours d’expérience, les participants apprendront à identifier les enjeux matériels, prioriser les actions et intégrer les critères ESG dans les processus décisionnels. Le programme couvre également les obligations légales et les mécanismes de financement, avec un focus sur les leviers internes et externes pour maximiser l’impact. Une attention particulière est portée sur la mesure des résultats et la communication des engagements.

Objectifs

• Maîtriser les cadres réglementaires et normes en vigueur pour les projets RSE-RSO", "Savoir identifier et prioriser les enjeux matériels propres à son secteur d’activité", "Concevoir un plan d’action opérationnel aligné sur la stratégie d’entreprise", "Mettre en place des indicateurs de suivi et évaluer l’impact des initiatives", "Communiquer efficacement les engagements et résultats auprès des parties prenantes"]

Programme

[{"module": "Cadre réglementaire et enjeux RSE-RSO", "content": "Panorama des obligations légales (loi PACTE, CSRD, taxonomie européenne). Définition des principaux référentiels (GRI, ISO 26000, ODD). Analyse des attentes des parties prenantes internes et externes. Exemples concrets par secteur d’activité.", "duration_hours": 1}, {"module": "Diagnostic et priorisation des enjeux", "content": "Méthodologie pour réaliser un diagnostic RSE (matrice matérielle, analyse SWOT). Identification des risques et opportunités. Atelier pratique : construction d’une matrice de priorisation adaptée à son entreprise.", "duration_hours": 2}, {"module": "Conception du plan d’action RSE-RSO", "content": "Définition des objectifs SMART et des indicateurs de performance (KPI). Priorisation des actions selon le

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).