Parcours Maîtriser le contrôle de gestion appliqué à vos projets digitaux | Reductiondimpot

Maîtriser le contrôle de gestion appliqué à vos projets digitaux propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation propose une approche pragmatique du contrôle de gestion projet spécifiquement adaptée aux environnements digitaux et aux projets intégrant des solutions d’intelligence artificielle. Elle couvre les fondamentaux du pilotage budgétaire, temporel et des ressources, tout en mettant l’accent sur les indicateurs clés pertinents pour les projets technologiques. Les participants apprennent à concevoir des tableaux de bord adaptés, à anticiper les risques financiers et à aligner les coûts sur les objectifs business. La session alterne apports théoriques et exercices pratiques, avec une étude de cas réelle pour ancrer les apprentissages. Destinée aux responsables projets, chefs de service et contrôleurs de gestion, cette formation permet de sécuriser la rentabilité et la pérennité des initiatives digitales.

Objectifs

• Comprendre les spécificités du contrôle de gestion appliqué aux projets digitaux et IA", "Savoir construire des indicateurs de performance adaptés à son environnement", "Maîtriser les outils de suivi budgétaire et temporel pour les projets technologiques", "Anticiper et analyser les risques financiers liés aux projets digitaux", "Mettre en place un reporting clair et actionnable pour les parties prenantes"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux du contrôle de gestion projet digital", "content": "Définition et enjeux du contrôle de gestion dans un contexte digital. Différences avec le contrôle de gestion traditionnel. Spécificités des coûts et des revenus dans les projets IA ou technologiques. Présentation des modèles de coûts adaptés (TCO, ROI des projets digitaux). Identification des indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques aux projets digitaux.", "duration_hours": 2}, {"module": "Construction des tableaux de bord et reporting", "content": "Méthodologie pour concevoir des tableaux de bord pertinents. Sélection des données à suivre selon les objectifs du projet. Outils et logiciels adaptés (Excel, Power BI, outils dédiés). Création de rapports clairs et exploitables pour les dirigeants et équipe

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).